苹果的成功可以复制吗?

不是每个企业都有像苹果公司最近退休的执行长史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)那样的领军人物,但是几乎每个企业都需要不断需要提出新的创意来满足市场的需求。

可是,普通公司怎样才能将自己打造成为苹果那样的成功企业?

多年一直研究企业内部创新元素的管理学专家认为,企业可以用某些方法来催生创意、推出新产品。

美国达特茅斯大学的塔克商学院(Tuck School of Business)讲授全球商务的教授、通用电气的首席创新顾问维杰?戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)说,我们觉得,苹果的成功并不难理解,这是可以复制的。

乔布斯以积极参与公司产品的设计与开发闻名。但是,专家说,在很多极具创新能力的企业里,好的点子来自公司的各个层次,而不仅仅是最高管理层。大多数企业存在的问题是员工很少提出建议。

阿姆赫斯特市马萨诸塞大学伊森伯格管理学院(Isenberg School of Management)的教授艾伦?鲁宾逊(Alan G. Robinson)说,研究发现,普通美国员工提出的创意无论是否重大,每六年才有一次付诸实施。他说,创新能力强的公司实施的员工创意通常更多。

鲁宾逊说,高层领导的态度也很重要:公司高层需要高瞻远瞩,允许营造创意文化。这意味着要为新点子的落实提供时间、人力、资金等资源。

一些公司,比如说Google,为基层员工进行“非正式活动”提供时间,即可以在规定时间里从事创意活动。给员工时间去进行自由创意会带来很高成本,尤其在很多企业人手紧张的情况下,但是这种做法可以获得丰厚的回报。鲁宾逊说,当主管们大幅削减开支时,他们同时也堵塞了创新之路。

Google的Gmail、Google News和该公司的一些其他产品的诞生都来自这样一项公司政策:工程师可以将20%的工作时间用于其自行选择的任何公司相关项目。也有很多公司内部开发的产品未能成功,如Google Wave和Google Buzz(该产品引起了人们对个人隐私的极大担忧)。

创新过程中,创意的实现往往要比构思更难。除了优先选择有前景的创意之外,新创意的最终形成还需要进行多次实验,经历多次失败。达特茅斯大学的戈文达拉扬博士说,关键是控制开发和完善创意的各项成本并迅速验证各种假设,以便公司能够负担实验所需要的费用。

细心观察不仅可以帮助企业了解顾客说出来的需求,还可以了解顾客真正的需要。克莱顿?克里斯滕森(Clayton M. Christensen)是哈佛商学院研究创新的教授,同时也是波士顿咨询机构Innosight LLC创始人。他说,近年来宝洁公司的新产品成功率主要得益于公司的细心观察。他们发现,人们很在意衣服的气味(Febreze空气清新剂),经常寻找清洁地板的简单方法(Swiffer地板清洁湿巾)。

当宝洁公司发现,大都作为权宜之计开发出来的创意中,只有15%能够实现原先设想的收入和利润目标,公司对新经营战略进行了重大调整,现在其每年的研发投入约20亿美元。现在,公司有创新专家负责指导各团队开发新业务。此外,公司还编写了流程指导手册,以及监控创新进展的各项程序。

宝洁公司认为,将曾经增长缓慢的汰渍(Tide)洗衣粉品牌系列提升为囊括各种附加产品、甚至包括一系列汰渍干洗店在内的品牌,新战略的实施功不可没。宝洁公司说,依托广泛的产品系列,汰渍在过去10年里的销售额几乎翻了一番,达到近240亿美元。

并不是所有的新点子都能成功:与汰渍相关的用于去除衣物异物的Swash系列产品从今年开始不再生产。

一场改变美国的“强拆”

一场发生在美国的强拆。主角苏塞?凯露(Susette Kelo).
凯露是美国康涅狄格州的一个护士。1997年,她以5.3万美元的价格,在康州纽伦敦市贷款购买了一个小房子。帮助她办理手续的房产经纪人后来回忆说,凯露对这栋房子“一见钟情”,马上就决定买下来。这处房子是她购房之旅的第一站,也是终点站。经历过两次失败的婚姻之后,凯露第一次有了在自己名下的产业。

就在凯露将房子漆成自己钟爱的粉红色时,纽伦敦市为了推动本市经济发展,正在同世界最大的制药企业辉瑞(Pfizer)进行谈判,希望利用各种优惠政策吸引辉瑞到纽伦敦市投资。

当时辉瑞正在为一款“钱途无量”的新产品“伟哥”的上市做准备,正处于急速扩张的阶段,于是便同纽伦敦市政府达成协议,在该市投资3亿美元建立一个研发中心。康州政府亦同意为此项目投入近八千万美元,相关的土地拆迁由纽伦敦市负责。

1998年2月,在凯露搬进新居仅仅半年,她就收到了政府的动迁通知。动迁补偿是6.8万美元,虽然比购房价多出了1.5万美元,但是凯露毫不犹豫地拒绝了市政府派来的人。对于凯露来说,这栋粉色的房子不是一笔投资,而是她的家。

政府代表再次出现在凯露家门口的时候,搬迁补偿已经涨到了7.8万美元。凯露对来人说:“我已经告诉过你了,我对卖掉自己的房子不感兴趣,如果你再出现的话,我就把你从这里扔出去。”

就这样,凯露成了一个钉子户。

经过近两年的僵持,2000年12月,在凯露拒绝了12.3万美元的补偿提议之后,政府向凯露和另外五户钉子户发出了强制征收令,勒令他们在90天内搬离住所。

几天后,凯露连同其他钉子户,一纸诉状将纽伦敦市政府告上了法庭。

官司一打就是四年多。历经市州两级法院,钉子户和市政府各有输赢,最后一路上诉到联邦最高法院。诉讼期间,市政府的强制令被冻结

最高法院的九名大法官在讨论凯露案时,分歧很大。美国宪法第五修正案规定,政府只有在同时满足三个条件时才可以征用私人土地。这三个条件分别是“合理补偿”(just compensation)、“正常的法律途径”(due process of law)和“公共使用”(public use)。纽伦敦市土地开发的目的是否属于“公共使用”,成了法官们争议的焦点。

2005年6月23日,美国最高法院对“凯露诉纽伦敦市案”作出终审判决。九名大法官经投票后,以五比四的一票之差,认定纽伦敦市政府强制征收凯露等人住所的行为符合宪法规定。

经过近八年的抗争,凯露最终在这场保护自己家园的战斗中败下阵来。

然而,对于更多的美国人来说,保护家园的斗争才刚刚开始。

最高法院的判决结果公之于众后,迅速引发了全美各界的一片抗议浪潮。国会议员们的电话几乎被愤怒的选民打爆。仅新泽西州一个议员就接到了选民一千多个抗议电话。媒体上更是一边倒的对最高法院进行声讨。凯露案的判决,被舆论认为是美国最高法院历史上最不得人心的案例之一。

《华尔街日报》一项民意调查显示,民众中这个判决的反对者与支持者的比例高达11:1。

美国公众不仅对凯露的遭遇表示同情,同时也意识到,这样的司法解释对自身的财产安全是一种威胁。最高法院的一纸判决,成了美国民众群起反对政府滥用土地征收权的动员令。

在最高法院的判决宣布后一周,美国众议院便以压倒性多数通过了一项动议,对该判决表示反对。判决宣布后三个月,参议院司法委员会专门就此案件举行了听证会,凯露应邀出席作证。在听证会上,凯露表示:“这场同政府滥用权力的对抗,已经从我保住自己小房子的努力,发展成了美国人民捍卫自己神圣不可侵犯家园的斗争。”

凯露从一个强拆的受害者,变成了社会活动家。在凯露和其他无数普通美国人的努力推动下,美国联邦政府和联邦议会,连同各州政府和议会,分别通过不同的立法途径,在短短数年中,大大缩小和限制了政府征收私人土地的权限。

美国国会两院半年内分别通过了多个议案,禁止联邦政府机构征收私人土地进行经济开发,同时限制接受联邦拨款的各州和地方政府类似的征收行为。

在最高法院凯露案判决一周年纪念日的时候,总统乔治布什签署行政命令,正式禁止联邦政府所属的各级机构出于经济目的对私有土地进行征收。

在凯露败诉五年后,美国共有43个州,分别通过修改州宪法和颁布新法等手段,对政府征收土地的行为进行限制。

同样是强拆的受害者,比起那个中国蓝衣女子来说,凯露无疑要幸运得多。她的幸运在于,她所处的社会,当官与民争地的时候,会求诸于法律而不是推土机来解决问题。而在法庭上,升斗小民面对县衙州府无需仰视,亦无需恐惧,双方有着平等的机会。虽然不见得一定能赢,但“法律面前人人平等”,绝不是一纸空言。

她的幸运还在于,在司法出现偏差,背离常理民意的时候,这个社会的政体设计,还允许行政和立法机构及时高效地通过多种途径,平衡补救、纠偏改错。

在这样一个社会里,民意不仅可以“上达天听”,更是推动社会进步的决定性力量。也正是因为如此,纽伦敦市政府即使打赢了官司,也并没有将凯露扫地出门,而是在最高法院判决后,又花了近一年的时间和400多万美元的补偿费,才说服六户钉子户搬迁。

凯露最终拿到了40多万美元的动迁补偿。她的粉红色小屋,被完整地搬迁到了一处更好的街区.

HR手把手教你写简历 怎样的简历才不被秒杀

关键词一:邮件主题 

有些孩子的邮件主题写的很滑稽,比如:“应聘”,“Intern apply”云云。“应聘”?应聘什么呢?“Intern apply”?语法都错了。由于hr一天要看无数封简历,所以,邮件主题最好要注明自己的姓名、学校、专业、申请的职位、一周能上班的天

数等等,反正 就是怎么让hr看上去一清二楚就怎么写。Hr在筛选简历的时候,首先会设置一些基本的筛选条件,例如专业、年级、一周可工作次数,如果没有写明这些条 件,hr还要点开邮件看你有简历的内容,求职简历少还行,一多看

得脑子都炸开了,谁还愿意click一下。耐心好的还可以(我就属于耐心比较好的),耐心 不好的直接delete(有的时候来不及了我也做这种事情),直接delete的话,你能力好、过去的实习经历再出色也无济于事。多可惜啊…… 

关键词二:申请职位 

申请什么职位一定要写清楚的,这很重要。公司会同时招好几个职位,即使不是同时招,也理当把你要应聘的职位给写清楚。我曾经遇到好几位小朋友,他们在 email里这样写道:“I want to apply for the position your company provide” 

或者“I am very interested in the position form the advertisement online”……OMG,Which position you want to apply 呢?ORZ。我这个人比较仁慈,遇到这种情况我会打开附件,看看这个孩子学的什么专业,以前的实习经历怎样的

,然后我再判断,“哦!原来他要申请这个职位”或者“恶。。。大概他要申请这个职位吧”。遇到心情不好的时候,这种简历我也都是直接Delete的。连申请的职位都不写清楚,Hr没有理由来猜你 的心思。所以,同志们一定要切记自己的求

职信里面一定要把申请的职位写清楚啊。

关键词三:简历要不要加进附件 

我的感受是:要加的,同时,在邮件正文把简历的内容也粘贴上去,这样也是方便hr看你的求职简历。有的孩子正文一句话都没,直接一个附件发过来,这样的简历我直接delete……有的孩子倒是写了很不错的cover letter,就是简历放在

附件里,还要双击一下打开,碰到电脑慢的时候急煞人,弄不好还要重启,降低工作效率,让人心生怒火……所以,最好还是在正文里面把你的简历贴上去。 

这时候可能有同学要问了,简历放到正文,本来word里设置得很漂亮的格式就全乱掉了。其实我以前也不知道怎么解决这个问题,也是在正文里面改了又改,效果也不怎么理想。看了那么多求职email我倒是发现有的同志实在挺聪明:把

整个简历保存成一张图片再粘上去,这样就能保持原本word里的格式(大家可以用SnagIT把图片切下来,因为有的时候屏幕里显示不了word里一页纸,用snagIT可以全页截图);另外也有人技术比较高明一点,像frontpage里用表格编

辑网页一样,在邮件正文里也用表格,这样格式也不容易乱,不过这个弄起来可能有点麻烦…… 

关键词四:正文里头写些什么? 

其实有的时候hr会比较关注这封cover letter的。有些孩子正文简单一句话“您好,本人是**大学硕士研究生,附件是我的简历,请查阅,谢谢。期待您的答复。”这样的cover letter没什么特色,不容易出彩。 

这里我拿一封一个同学写的cover letter给大家做一下参考,名字学校我都隐去了,希望不要侵犯了这位同学的个人隐私。 

尊敬的领导: 

您好! 

我是**大学**专业的研究生,**年*月毕业。在**网上看到**正招聘实习生,并一直期望有机会加盟**。 

一年前我毕业于**,本科期间我认真的学习了许多专业知识也注重培养自己的组织领导能力,曾多次获得奖学金和“优秀学生干部”的荣誉称号。 

目前,我在**硕士学位,同时担任本科生助教。通过这一年的学习我熟练运用C++编程,利用Matlab仿真模拟。并研究了《Visual C++环境下图像中车牌的定位和字符分割处理的实现及算法优化》和《基于Matlab的蚁群算法原理分析研究

及其TSP运用》等课题。 

我性格开朗,具备IT人士所必需的适应高强度的工作压力的能力。现将我的简历一并附上,希望你能考虑我的应聘要求。 

最后,不管您是否选择我都请您接受我最诚挚的谢意! 

谨祝: 

**扬独家之优势,汇天下之精华! 

自荐人 

*** 

其实这封cover letter写得也不算出色,但在众多我看到的求职简历中,这是我看到的比较好的了。有以下两点让我觉得他给了我一个比较清晰的印象: 

1、他把自己什么大学什么专业什么时候毕业交代清楚了。什么时候毕业最好也写清楚,这条有的时候也是基本筛选条件。但这里有个败笔,么将要申请什么职位写清楚…… 

2、第三段里面他主要介绍了自己现阶段所做的一些事情:例如它在编程方面的主要特长:C++和MATLAB;现阶段研究的课题等等。在招聘技术类的实习生 时,我们比较关注学生在技术方面的特长,掌握了哪些专业的技能,或者语言上

有什么特长等等。虽然说他写的没什么层次感,但至少C++、MATLAB抓住了 我的眼球,让我一看就知道他有这两方面的skill。 

如果是招聘非技术类的职位,最好把自己引以为傲的实习或学校活动经历写上去,并且最好是和你要申请的职位有关的。 

技术类的职位技术过得硬很占优势,非技术类的就看人的综合能力了,这个就扯到面试了,这里不深入讨论。 

Cover letter要怎么写,我个人感觉是,可以去参考应届生上的一些tips,但是不要照搬。现代社会最缺乏的就是个人特点,但是企业喜欢unique的人, 尤其是外企,千篇一律老外最不喜欢了。换句话说,你可以想怎么写就怎么写,写出

你的特点,展现你的特色,把你最大的优点第一时间展现给hr看。我说的是真 的,你如果很张扬,你的cover letter一看就觉得张扬;如果你很内向,你的cover letter一看觉得是内敛的……cover letter的cover就是你的一张脸,怎么把你

的脸最自然的给hr看,大家可以好好思考一下。

关键词五:要不要用英文呢?

有的孩子英文特别牛,邮件通篇全是英文,其实hr最头痛看这种简历,英文好的看两眼,英文不怎么好的就直接delete,外企的hr也是中国人,中国人 当然看中国字方便,这样节约时间,提高工作效率。所以,大家写简历或者写求职信,

除了英文以外要加上中文,中文是方便hr看,英文是突出你的英文能力,至于hr到底看不看?我的答案是:基本不看,除非这个hr特别有空…… 

关键词六:简历 

简历的重要性不言而喻,简历要怎么写,原理上是跟cover letter一样的。这里我总结了几条: 

1、自己的基本背景交待清楚(姓名、性别、邮件、电话、学校等,但是身高体重是否党员就可以不要写了,这不是真的相亲)。 

2、把和申请的职位相关的经历放在简历上放1/4处,让hr一看就看得到。 

3、不要单纯的罗列经历,也不要单纯的罗列能力,要有层次感,重点要突出,把最突出的一条放在最前面。 

4、简历上的语言要简练一点,多用动词。 

看了那么多简历,有时候也看得我哭笑不得。比方说收到很多上海大学的学生简历,我就会噗哧一笑,这个简历模板一看就知道是上海大学出来的,我自己用的都是这个模板……因为我本人是上大的,所以看到这种简历就特亲切。有的时

候hr是哪个学校出来的也挺关键的。这样的模板可以拉近你我间的距离。当然这个是碰的,碰的到说明你运气好,碰不到大家也不要一味钻牛角尖哈。当然如果你事先能打听到hr是哪个学校的那也不错的。 

还有的时候收到简历,一张特别漂亮的大头贴赫然于眼前,为我枯燥的“简历时间”增添了不少乐趣。但这个也是碰,我觉得还是要稳重点,别把很漂亮的大头贴或者**照放在简历里面,最好就是专门的求职照。

另外,大家投简历要有心理准备,肯定不是一投一个准的。企业招人的时候会有自己的基本条件,不是没有收到通知和面试不过就说明你不好的。Hr招人的时候还 会看你的年级,如果你马上就要毕业了,但这个时候企业没有招full-time的

打算,你就可能立马被delete掉,或者有的时候企业内部有对性别也有 要求,这个话题就比较敏感了,例如一些维修类的职位,一般招男生比较多,女生就可能看也不看……但这并不表示大家不好。应聘就像相亲,也稍带一点运气。但 用

一句很俗套的话来说,“是金子总会发光”,只要你有能力、有技术,总会找到你的“另一半”。 

还有,大家有的时候可以多点勇气往hr那里打电话,基本上hr不会觉得烦的。因为hr很忙的,有的时候忙得没时间看简历没时间招聘,突然有人“送上门 来”,hr会很热情的说,那你抽个时间直接过来吧,带好简历。看,这样简历关不用过

直接进面试关。但还是那句话,碰着碰的,我不是教唆大家给hr狂打电 话,人的忍耐力终究是有限度的。如果你很喜欢这个职位,你自己本人觉得自己和这个职位很匹配的话,不妨一试。 

此文纯属个人观点,欢迎有不同观点者提出自己的想法,欢迎讨论。还有,我这里主要针对大多数同学,特别特别特别牛的人不在讨论范围之内。因为特别特别特别牛的人早就被500强抢去了,也不需要什么cover letter什么简历了。当然

,作为hr菜鸟,本人观点有浅薄之处还请大家多多包涵,以后若有新的想法会第一时间补充。

DeDeCMS的tplcache文件夹爆满

tplcache是DeDeCMS里data目录下的模板缓存数据文件夹。

官网人员给出的解决方案是后台关闭了“模板缓存”选项。但经过测试,就算后台关闭了“模板缓存”选项,进行多开窗口、更新广告插件内容、生成html等操作,tplcache文件夹里面依然会生成一些体积小的缓存文件。

总结了几个解决方法:

1、禁止tplcache目录的写入权限。

2、定时在后台进行“系统”>“病毒扫描”>“清空模板缓存”的操作。

3、每隔一段时间,在主机管理面板强行删除tplcache文件夹。

感悟

交易之道,  
刚者易折。  
惟有至阴至柔,  
方可纵横天下。  
天下柔弱者莫如水,  
然上善若水。

成功,  
等于小的亏损,  
加上大大小小的利润,多次累积。  
做到不出现大亏损很简单,  
以生存为第一原则,  
当出现妨碍这一原则的危险时,  
抛弃其他一切原则。  
因为,  
无论你过去曾经,  
有过多少个100%的优秀业绩,  
现在只要损失一个100%  
你就一无所有了。  
交易之道,  
守不败之地,  
攻可赢之敌。
100万亏损50%就成了50万,  
50万增值到100万却要盈利100%才行。  
每一次的成功,  
只会使你迈出一小步。  
但每一次失败,  
却会使你向后倒退一大步。  
从帝国大厦的第一层走到顶楼,  
要一个小时。  
但是从楼顶纵身跳下,  
只要30秒,  
就可以回到楼底。  
    

在交易中,  
永远有你想不到的事情,  
会让你发生亏损。  
需不需要止损的最简单方法,  
就是问自己一个问题:  
假设现在还没有建立仓位,  
是否还愿意在此价位买进。  
答案如果是否定,  
马上卖出,  
毫不犹豫。 

    

逆势操作是失败的开始。  
不应该对抗市场,  
或尝试击败他。  
没有必要比市场精明。  
趋势来时,  
应之,随之。  
无趋势时,  
观之,静之。  
等待趋势最终明朗后,  
再动手也不迟。  
这样会失去少量的机会,  
但却赢得了资金的安全。  

你的目标必须与市场保持一致,  
顺应市场的趋势。  
如果你与市场保持一致,  
利润自会滚滚而来。  
如果你看错了趋势,  
就得使用古老而可靠的保护伞–止蚀单。  
这就是趋势和利润的关系。  

操盘成功的两项最基本规则就是:  
停损和持长。  
一方面,  
截断亏损,控制被动。  
另一方面,  
盈利趋势未走完,  
就不轻易出场,  
要让利润充分增长。 

多头市场上,  
大多数股票可以不怕暂时被套。  
因为下一波上升会很快让人解套,  
甚至获利。  
这时候,  
买对了还要懂得安坐不动,  
不管风吹浪打,胜似闲庭信步。  
交易之道的关键,  
就是持续掌握优势。  
    

快速认赔,  
是空头市场交易中的一个重要原则。  
当头寸遭受损失时,  
切忌加码再搏。  
在空头市场中,  
不输甚至少输就是赢。  
多做多错,  
少做少错,  
不做不错。 
在一个明显的空头市场, 
如果因为害怕遭受小损失而拒绝出局, 
迟早会遭受大损失。  
一只在中长期下降趋势里挣扎的股票,  
任何时候卖出都是对的。  
哪怕是卖在了最低价上。  
被动持有等待它的底部,  
这种观点很危险,  
因为它可能根本没有底。  
    

学会让资金分批入场。  
一旦首次入场头寸发生亏损,  
第一原则就是不能加码。  
最初的损失往往就是最小的损失,  
正确的做法就是应该直接出场。  
如果行情持续不利于首次进场头寸,  
就是差劲的交易,  
不管成本多高,  
立即认赔。  
希望在底部或头部一次搞定的人,  
总会拿到烫手山芋。 

熊市下跌途中,  
钱多也不能赢。  
机构常常比散户死的难看。  
小资金没有战略建仓的必要,  
不需要为来年未知行情提前做准备。  
不需要和主力患难到底。  
明显下跌趋势中,  
20-30点的小反弹,  
根本不值得兴奋和参与。 

有所不为才能有所为。  
行动多并不一定就效果好。  
有时什么也不做,  
就是一种最好的选择。  
不要担心错失机会,  
善猎者必善等待。  
在没有大机会的时候,  
要安静的如一块石头。  
交易之道在于,  
耐心等待机会,  
耐心等待最有利的风险/报酬比,  
耐心掌握机会。 

  
  
  
熊市里,  
总有一些机构,  
拿着别人的钱,  
即使只有万分之几的希望,  
也拼命找机会挣扎,  
以求突围解困。  
我们拿着的是自己的钱,  
要格外珍惜才对。  
不要去盲目测底,  
更不要盲目炒底。  
要知道,  
底部和顶部,  
都是最容易赔大钱的区域。 

当你感到困惑时, 
不要作出任何交易决定。 
不需要勉强进行交易, 
如果没有适当的行情。 
没有胜算较高的机会, 
不要勉强进场。 

股市如战场, 
资金就是你的士兵。 
在大方向正确的情况下, 
才能从容地投入战斗。 
要先胜而后求战, 
不能先战而后求胜。 

投机的核心就是尽量回避不确定走势, 
只在明显的涨势中下注。  
并且在有相当把握的行动之前,  
再给自己买一份保险(止损位摆脱出局), 
以防自己的主观错误。 

做交易, 
必须要拥有二次重来的能力, 
包括资金上, 
信心上和机会上。 
你可以被市场打败, 
但千万不能被市场消灭。 

  
我们来到这个市场是为了赚钱, 
但是这个市场却不是全自动提款机。 
进入股市, 
就是要抢劫那些时刻准备抢劫你的人。 
股票投机讲究时机和技巧, 
机会不是天天有, 
即使有, 
也不是人人都能抓住。 
要学会分析自己擅长把握的机会, 
以己之长,攻彼之短。 
有机会就捞一票, 
没机会就观望,离开。 
如果自己都不清楚自己擅长什么, 
就不要轻举妄动。 
与鳄共泳有风险, 
入市捞钱需谨慎。 

做交易, 
最忌讳使用压力资金。 
资金一旦有了压力, 
心态就会扭曲。 
你会因为市场上的正常波动而惊慌出局, 
以至事后才发现自己当初处于非常有利的位置。 
你也会因为受制于资金的使用时间, 
在没有机会的时候孤注一掷, 
最终满盘皆输。 

资金管理是战略, 
买卖股票是战术, 
具体价位是战斗。 
在十次交易中, 
即使六次交易你失败了, 
但只要把这六次交易的亏损, 
控制在整个交易本金20%的损失内, 
剩下的四次成功交易, 
哪怕用三次小赚, 
去填补整个交易本金20%的亏损, 
剩下一次大赚, 
也会令你的收益不低。 

你无法控制市场的走向, 
所以不需要在自己控制不了的形势中浪费精力和情绪。 
不要担心市场将出现怎样的变化, 
要担心的是你将采取怎样的对策回应市场的变化。 
判断对错并不重要, 
重要的是当你正确时,你获得了多大的利润, 
当你错误的时候,你能够承受多少亏损。 
入场之前, 
静下心来多想想, 
想想自己有多少专业技能支撑自己在市场中拼杀, 
想想自己的心态是否可以禁得住大风大浪的起伏跌宕, 
想想自己口袋中有限的资金是否应付得了无限的机会和损失。 
炒股如出海,避险才安全。 
海底的沉船都有一堆航海图。 
最重要的交易成功因素, 
并不在于用的是哪一套规则, 
而在于你的自律功夫。 

时间决定一切。 
人生并不只是谋略之争, 
某种程度上也是时间和生命的竞争。 
巴菲特多活10年, 
每年哪怕只有5%的持续盈利, 
其财富的总增长, 
也足以笑傲天下。。

乔布斯的离去

  苹果的成功不能挽救一个人的生命。死亡是每个人的终点。当乔布斯离开这个世界,或离开苹果,苹果会面临什么?

  很多外部评论认为乔布斯代表着苹果,也是苹果最大的媒体号召力,失去乔布斯就会导致一种市场号召力的丧失。也许有道理,但近期的分析则认为乔布斯的离去,不会对苹果的产品,以及近期发展产生太大的负面影响。

  其实真正的问题不在于苹果的团队离开乔布斯之后就无法推出风靡世界的产品,也不在于乔布斯的离去会带来苹果产品品质的下降,或对产品品质追求的不懈努力。

2011年08月25日 - 小男生 - 小男生的博客

  关键的问题是,如果乔布斯离开,那么苹果作为一个上市公司将面临股东的压力,这些唯利是图的股东会把苹果带入绝境。

  苹果既往的历史,曾经推出过很多失败的产品,包括当年PDA的第一个商品“牛顿”,麦金塔二代等等。正是这些失败导致苹果濒临倒闭。乔布斯回到苹果的时候,苹果已经是一个二流公司了。正是在这样的前提下,乔布斯才能坚持其精品路线。如果当时苹果不是在如此困境之下,依然还是盈利为主导的大市场策略,今天的苹果就不可能出现。其实微软今天面临的情况也是如此,在股东的眼里,公司只是一部赚钱的机器。

  公司需要一种精神,但有的时候上市公司会在股东的压力下逐步妥协,变成一个利用垄断占据市场,不断保守僵化的体系。因为从财务的角度来说,风险控制是非常紧要的。新产品不可能没有风险。

  乔布斯回到苹果后的成功,仅仅是让那些投资者闭嘴。如果没有乔布斯这样的强势地位,其他人则很难和股东博弈。苹果不缺乏技术精英,管理精英,运营精英。但在发展上,缺乏可以和股东博弈的强人。

  乔布斯在苹果的股份也很少,苹果没有特别占优的股东,这在乔布斯离开后,必然会带来非常的混乱。因为现在苹果已经是IT市值最高的公司,也维持着相当高的利润率。正是这个高度,让股东无法接受一种平常的发展,而任何公司都不可能永远一帆风顺。

  一个公司能否长久发展,不在于它曾经如何辉煌,而是在面临困境的时候如何处置,如何保持一种内在的坚忍。

  乔布斯离开苹果的后果,就是苹果不再拥有和股东博弈的能力。这一点甚至不如盖茨离开的微软。一种可能是,股东短期内相信苹果自身的能力,但一旦出现接班人二次交替或市场出现萎缩的时候,我们熟知的那个苹果就被资本谋杀了。

马云,成功与辛酸

    在中国,阿里巴巴董事局主席马云无疑是梦想创业最好的标本。马云不可思议的梦想已经变成现实。

成功的人就是和大多数人不一样的人。可能是偏执狂、可能是个疯子。所以不要害怕“与众不同”,从逻辑上说,成功就是少数人的事业。

    在马云的魅力构成中,他的演讲能力应该占据很大一部分。如果马云不是如此擅长于蛊惑人心的演讲,他的公众魅力会大打折扣。在他的领导才能中,说服别人的能力是必不可缺的一项。他演讲时总是妙语连珠、字字珠玑,征服了观众。他喜欢用自己几次创业失败的经历告诉人们:“成功的原因千千万万,而失败的原因无非就那么几个。

马云,成功与辛酸 - 小男生 - 小男生的博客

    从演讲来看,马云很了解自己,他有着一种天生的逆向思维,别人这样,我偏要选择另外一条路,而且走得比他们都通畅。可能他也没想到自己走到这里会看到这样的风景,对于自己取得的成就抱着一种谦虚的态度,呵呵,很难得。

    他常常身着深色西装和浅色宽松牛仔裤出现在红色的舞台上,他挥动着双手,慷慨陈词。他随和、平易、毫无架子。他以自嘲开场,他的演讲语速极快,但是却吐字清晰,这确保在场的每个人都能够听仔细。他没有上海人和杭州人讲普通话时的语气和习惯,甚至,他也没有很多人演讲中常有的停顿,以及不自觉的语气词和习惯用语。

    他又是一个通俗易懂的警句的创造者,这对他毫无难度,“品牌就是别人都死,你还活着,这就是品牌了”、“中小型企业最重要的战略就是活着”、“该干什么比能干什么更重要”、“找对的人,而不是好的人”、“土鳖必须海水放养,海龟必须淡水养殖”。

这些话,让我印象很深刻,你可以想象当时马云的表情和神态,整个演讲就像是一个表演,看起来很轻松,也很受启发。

    他能够用最简单、最易懂、最容易被人接受的语言来解释公司面临的任务,或者解释“你们”应该如何去做,或者阐释“我们”身处其中的境遇。

也有许多人说马云会“忽悠”人,对此马云并不反感。

    2009年5月17日上午,马云在首届网交会论坛时发表了题为“看清形势、发现商机”的主题演讲,他向听众揭秘了他心中的成功秘笈,他说:“要成功就必须拥有开放的胸怀、分享的精神、承担责任和全球化的眼光这四大特征。他还认为,生活在当下的人们,必须客观全面的去理解互联网,把握住互联网精神的实质所在,而不是仅仅把网络理解为游戏和新闻。”

    十年以来,我被中国很多人认为是中国最大的忽悠者,我讲任何话都是忽悠,我想今天还想在忽悠一把!

    十年以来一直在忽悠,我一直在倡导互联网的精神,一直倡导电子商务,一直倡导网商的精神,六年前我将很要好的朋友,一个很要好的商人朋友交流,我说刚刚推出了淘宝网,我希望他将生意搬到网上做,他说再说吧,有很多的时间。四年前又说请将生意搬到网上,他说行了,我现在忙不过来,二年前他跟我说,为什么不早说,我现在的生意都被淘宝网上的孩子抢走了,如果大家记得在1999年和2001年来很多次广东,每次阿里巴巴的网商大会上,我不断推进一个想法,就是将外贸企业迅速的搬到网上去,有多少人真正的相信,我看未必,但是今天相信的人得到了好处,世界发生了很大的变化,到了今天为止,还没有认清互联网,到今天为止还没有开始使用电子商务,到今天为止还将自己认为互联网就是网的游戏和网上看看新闻的话,我相信你会非常的后悔。

   至少从演讲来看,马云很了解自己,他有着一种天生的逆向思维,别人这样,我偏要选择另外一条路,而且走得比他们都通畅。可能他也没想到自己走到这里会看到这样的风景,对于自己取得的成就抱着一种谦虚的态度,呵呵,很难得。

   有同事说,马云到哪里讲的都差不多,但我相信,越是简单的道理,可能实行起来越复杂,而不断的重复也成了自我坚持的一种鼓励。

    坚持自己所坚信的

  马云在台上讲述他的经历,他应聘过酒店服务员、警察……总之,很多职业,但都没有人要他。当年,他和表弟一起到酒店应聘,笔试他比表弟高16分,表弟在他后面,但酒店选择了他表弟,而没有选他,理由是他没有他表弟长得高。现在他表弟还在酒店当服务员,他则选择了另外一种生活……

    1995年,马云公务去美国时候首次接触到了互联网这个国内鲜有人知的新鲜事物,当时网页上几乎没有关于中国的资料,出于好奇,马云请人为自己的翻译社做了一个网页,没想到3个小时内竟接了6笔生意。敏感的马云意识到:互联网必将改变世界!他萌生了一个想法,要做一个网站,把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。不久,马云放弃了学校“外办主任”的头衔,找了24位朋友到他家里商量创业大计。马云在演讲中这样总结他的心得:创业者未必一定要懂得你所做的事业是怎么做出来的,但是你要深信这个东西的前景,你要相信这个东西可以给别人带来真正的价值,如果你坚信,如果你觉得有机会,那就往前走。马云曾用这样的一句话形容那些有创业想法却未付诸行动的“空想派”:晚上想想千条路,早上起来走原路。

    守得云开见月明

    创业是艰辛的,创业是艰难的,只要有恒心和毅力,定能守得云开见月明。

    成功的道路不只一条,但大多殊途同归:有人先赚经验、后赚钱,有人先赚钱、后赚经验,最后是有经验也有钱。前一种先易后难,后一种先难后易。但有一点都难,不是所有的人可以从“先”走到“后”的。

马云在接受记者来访时说:“我觉得现在的创业者要有这样一种境界:痛苦地坚持,快乐地去死。创业的过程是痛苦的,你要不断地克服一个又一个的困难,获得更大的成功。百年以后,当你死的时候,你会觉得很快乐:人的一生,我奋斗过了,我得到了快乐。”

    成功的路很艰辛,并不是一帆风顺的,有很多的坎坷,有很多的无奈,有寂寞,有孤独……当你苦苦追求时,却还看不到成功的希望,这时候,成功与否就要看你是否耐得住寂寞。

    成功是不容易的,马云的成功不容易,已为大家所知,但是,还有很多普普通通的人,还在成功的路上走着,或许他会成功,或许他会倒下,这时候,我觉得得看一个人的忍耐力,能否守得住那份痛彻心骨的寂寞。

    守住成功也是不容易的,世事变化飞快,商海无常,又有多少人感慨“创业容易守业难”,同样,守业除了需要智慧、进取、执著之外,还需要耐得寂寞。

      耐得寂寞是商人成功的前提条件,成功之前,只有你一个人踯躇独行,没有鲜花,没有掌声,没有人会把目光多留在你身上一点,你需要一天天在冷清中度日,而且得前行。

      成功了,有了鲜花,有了掌声,但是你这时候,除了考虑自已,还要考虑更多,你的员工,你的发展,你的社会使命,这个时候,你觉得压力会更大,鲜花和掌声的后面,是更多的要求,所以,你在繁荣一片的时候,还得继续忍住寂寞。

     成功者,善于调整自已的各种状态,这样,才会永远地成功,成功者,也必须耐得寂寞。

    失败也是一种经历

  马云说:对所有创业者来说,永远要告诉自己一句话:从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功!你最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,但不能让别人替你去扛。9年创业的经验告诉我,任何困难你都必须自己去面对,创业就是面对困难。马云10年取得的任何成功、失败等等经历,就是他最大的财富。

  遵守游戏规则

  马云创业的第三家公司,叫国富通。但是后来马云和老板在理念上发生了冲突,这是一个对未来战略的分歧——结果马云选择了离开。记住这句话:理念不一样的时候,老板永远都是对的,如果你不能改变他,你就改变你自己。这就是游戏规则。

  心中无敌,才能无敌于天下

    马云开始经营互联网的时候中国的IT业还没有发展起来,在短短的几年里,中国的互联网行业迅速膨胀,马云面临的竞争也异常激烈。面对这样一种形势,马云的体会是,一个公司的成败与失败,很多时候在于创业者的胸怀。六七年前,我作为主题发言人之一出席亚洲互联网大会。当时有一家公司跟我们竞争得非常激烈,他也是主题发言人之一,结果发言之前,他突然发现,他是出了5万美金才成为主题发言人,而我一分钱没出也成了主题发言人。他找到组委会问,凭什么?组委会跟他讲,你是自己要讲,马云是观众要他讲。

他有一艘非常漂亮的游艇,他说我把游艇开到香港,邀请所有出席大会的主题演讲者去游玩,条件只有一个,就是马云不能上去。我觉得这是个胸怀问题,如果你不能包容你的对手,你一定会被对手打败。是谁把周瑜气死的,是他自己把自己气死的,诸葛亮根本没气他。你把对手当敌人,第一招就输了,我想我跟其他企业竞争时之所以会赢的原因就是,我从来都没把他们当成竞争者,心中无敌,才能无敌于天下。

  心要仁慈,但要遵守制度

  记住,即便是小公司也有制度,一旦制度建立以后,对制度的尊重就是最好,不是我要“杀”你,是制度要“杀”你,你违背了我们说好的制度。管理者、领导者、创业者,心要仁慈,但是建立游戏规则,就必须尊重游戏规则。

   失败的原因就那么几个

     马云在演讲的最后,特地提醒创业者去学习别人失败的经历。他说,成功的原因千千万万,而失败的原因就那么几个。看见别人失败的时候,就想想,我有没有这么做,如果有,我应该倒过来做。然而,看人家成功以后,你去模仿一下,可能死得更快。很多人看别人爬山,觉得这块石头是这么爬上去的,你以为你也可以爬,告诉你,也许你的腿劲不够,也许那一天刚好那块石头松下来了,这样你就惨了。看别人失败的经历,会发现其实陷阱都是差不多的,无非就是贪婪,无非是对人际关系没处理好,无非是在这个过程中做了你不该做的事情,很多失败的人,就是一念之差,这一念之差你记住了,你学到了,将来走过这个地方的时候,你就懂得绕过去。学习了那些失败的经验后,不仅不会让你的胆子变小,反而会让你的胆子更壮。

摘录下马云语录,供大家欣赏

  1、跟VC(风险投资)之间的沟通交流非常的重要,不要觉得VC是爷,VC永远是舅舅,你是这个创业孩子的爸爸妈妈,你知道要把这个孩子带到哪去,舅舅可以给你建议,舅舅可以给你钱买点奶粉衣服之类,但是把这个孩子养大的职责是你,VC的钱是帮你做得更好更大,VC的钱不是来替你救命的。

  2、什么时候要投VC,不是你最穷的时候去要资金记住,是你最好的时候去要钱,永远记住,所有创业者,下一次融资,你永远公司形势最好的时候去融资。千万不要天下下雨,突然雨已经下很大了,你爬到屋顶上去修屋顶,麻烦就大了,阳光灿烂的日子修屋顶。

  3、公司内部的改革,也永远是在形势最好的时候去改革,一个公司的成功与失败,很多时候是在创业者的胸怀。

  4、给大家讲一个故事,在6-7年以前,有一家公司当时和我们竞争得非常狠,当时我出席亚洲互联网大会,我成为主题发言人之一,我的竞争者,他也成为了5个主题发言人之一,结果要发言之前,他突然发现,他出了5万美金赞助这个会议才成为主题发言人,而马云没有出一分钱成为主题发言人,所以他跟组委会讲,凭什么马云不付钱,我要付5万美金,然后组委会就和他讲,你是你要讲,马云是观众要他讲。然后他有个非常漂亮的游艇,他说我把游艇开到香港,邀请所有出席大会的主题演讲者和演讲者上我的游艇玩,但是要求有一个,马云不能上去,我觉得这是胸怀,如果你不能包容你的对手,你一定会被对手打败的。

  5、是谁把周瑜气死的,是周瑜自己给气死的,诸葛亮根本没气他,你把对手当敌人,第一招就输了。天天挂着他把子,就练这个镖,你只能打这一个,其他人都没有用,竞争是最大的快乐,如果你跟别人竞争的时候,你发现你很痛苦,越来越痛苦的时候,那么一定你竞争策略错了。

  6、就是说为什么我们跟易趣竞争会成功,打得不错,我跟我们所有想跟我们竞争的人,我们都赢的原因,我从来都没把他们当过竞争者,心中无敌,无敌于天下。

  7、尊重游戏规则,你小公司也有制度,一旦制度建立起来以后,必须对制度的尊重是最高的,不是我要杀你,是制度要杀你,你违背了我们说好的制度,管理者、领导者、创业者、心要仁慈,但是尊重游戏规则,建立游戏规则,明白自己要什么,明白团队要什么,多去看一些管理者讲的东西。

  8、创业者多去看别人失败的经历,成功的原因千千万万,失败的原因就这么几个,去看见别人失败的时候,你仔细去看看,我有没有这么做,我应该倒过来做,看人家成功以后,你去模仿一下,可能死得更快,很多失败的人就是一念之差,这一念之差你记住了,你学到了,将来走过这个地方的时候,你就懂得绕过去,很多人觉得这块石头,是这么爬上去的,你以为你也可以爬,告诉你,也许你腿劲不够,也许刚好那一天,那块石头松下来,你就惨了,但是陷阱都是差不多的,天下所有的陷阱,无非是贪婪,无非是对人的关系,无非在过程中你做了不该做的事情,这些事情请大家多去学习,多看,去学习那些失败的经验以后,不仅不会让你的胆子更小,而是让你的胆更壮。

企业与未来

苹果电脑的天才工程师史蒂夫·沃兹(Steve Wozniak):

       “我欣喜于苹果的重新崛起,但又不单纯是因为苹果的重新崛起。我特别感到欣喜的是,苹果是以一种与我和乔布斯创建公司时的理念完全一致的方式重新崛起。那种理念的核心是设计出色的产品 出色到每个人都会像看见美食一样垂涎欲滴。那种理念的灵魂是令人心动的感觉 永远追求并享受快乐的感觉。”

       设计出色的产品以改变世界,并享受其中的快乐,是乔布斯和苹果所特有的DNA。

 德鲁克经典五问:
1. 我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么?
2. 我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者?还是执行者?
3. 我应做什么?我如何工作?会有什么贡献?
4. 我在人际关系上承担什么责任?
5. 我的后半生的目标和计划是什么? 

男人

在一个朋友空间看到的对男人的定义和对男人的要求。

1、男人应该有一个目标:超越自己。

2、男人应该有两个想法:梦想、理想。

3、男人应该有三种底气:志气、义气、勇气。

4、男人应该有四颗真心:信心、爱心、责任心、事业心。

5、男人应该有五种力量:智力、毅力、努力、实力、活力。

6、男人是社会的主体,是男人就应该有种责任感。

7、男人是家人的依靠,是男人就要尽义务为她们拼搏。    

8、男人一生应该完成两件事:完成梦想、实现理想。

9、男人的内涵远远胜于相貌,不要为自己的相貌或者身高过分担心和自卑。

10、男人要有云一样胸怀,经得起风,容得下雨,能包容就多包容,实在受不了就趁雨天找个没人的地方哭一场。

11、男人要有山一样脊梁,经得起磨难、受得了打击,只要生命还在,一切还能再来。

12、男人要有牛的精神,能多干点就多干点

下辈子,如果可以选择,还是别玩困难模式了,玩家太多了。男人 - 小男生 - 小男生的博客

沃尔玛的创始人—-山姆·沃尔顿

沃尔玛的创始人----山姆?沃尔顿 - 小男生 - 小男生的博客

 

         山姆·沃尔顿(1918年3月29日-1992年4月6日),沃尔玛的创始人。

        1918年,山姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上。1936年,山姆·沃尔顿进入密苏里大学攻读经济学士学位,并担任过大学学生会主席。1940年,他大学毕业报名参军,服役于美国陆军情报团。1962年,他在阿肯色州本顿维尔开了一家连锁性质的零售店,取名沃尔玛。因为坚持低价策略,沃尔玛一开始就获得很大的成功。第一年,本顿维尔的商店营业额就已经达到了70万美元。1964年,沃尔玛已经拥有5家连锁店,1969年增至18家商店。1990年沃尔玛成为全美最大的零售商。2001年沃尔玛成为按营业额计算世界上最大的企业。

        1992年,山姆·沃尔顿逝世,按照他的遗嘱他的财产被平均分配给他的夫人以及三个儿子和一个女儿,按2005年福布斯统计,沃尔顿家族五位主要成员罗布森·沃尔顿、吉姆·沃尔顿、约翰·沃尔顿、艾利斯·沃尔顿、海伦·沃尔顿的财产分别为183亿、182亿、182亿、180亿、180亿美元位列全球富豪榜10至13位,并是世界上最富有的家族。


1.按计划行事。

        沃尔顿的计划是从二十世纪五十年代初开始的,当时他在岳父的建议下设立了一个家族合伙制公司来掌控他的两家量贩店,合伙人包括他本人、他的妻子海伦(Helen)和四个孩子。通过这种方式,在1962年首家沃尔玛连锁店开业前的很多年,他就开始规划房地产投资、积累家族财富了。
       当今多数超级富豪都会拥有一个顾问团队,并且会执行一项在最糟情况下也能奏效的投资策略。小投资者也应该有一套在顺境与逆境中都管用的投资流程。
       理财顾问可以提供宝贵建议,帮你进行规划,值得信赖的家庭成员或朋友也一样能够提供帮助,在你动摇时协助你坚持计划。

2.生活节俭有度。

       1992年去世的沃尔顿以抠门著称,开的是辆旧皮卡,坐飞机只坐经济舱。当然,许多超级富豪花钱比沃尔顿大方得多,但为富有家族提供投资服务的Harris myCFO Investment Advisory Services公司总裁克雷格?罗林斯(Craig Rawlins)表示,即便如此,“公司多数超级富豪客户的生活水准仍远远低于他们的消费能力”。

       他表示,如果你不是把所有钱都花掉,“就更有希望经受住市场震荡,因为你明白自己有缓冲余地”。


3.重视现金流。

       2008年金融危机带来的最惨痛教训之一是让人们认识到必须持有充足现金或流动性强的投资品种,这样才能在所有其他投资产品价值纷纷缩水时站稳脚跟。瑞银集团(UBS)财富管理部门董事总经理马丁?哈尔波芬格(Martin Halbfinger)称,所有投资者都应该有一个能让自己晚上睡得安稳的账户。


4.重视风险而非回报。

       摩根士丹利美邦(Morgan Stanley Smith Barney)旗下私人财富管理部门董事总经理拉里?帕尔默(Larry Palmer)称,他的客户没有任何一个说要让家族财富增值幅度超过标准普尔500指数。他表示,客户们关注的是投资组合会让他们承担怎样的风险。
       沃尔顿家族的财富长期以来一直主要来自沃尔玛股票,目前价值在836亿美元。但沃尔顿1961年还收购了一家名为本顿维尔银行(Bank of Bentonville)的小银行,该银行现在并入了沃尔顿家族所持价值115亿美元的银行公司阿维斯特银行(Arvest Bank)。沃尔顿企业有限责任公司(Walton Enterprises)还拥有一批小型报纸,再加上其他权益,构成多元化投资,家族财富总额估计接近1,000亿美元。
       小投资者也需要对投资组合进行类似的管理,确保所持股票和其他波动幅度较大的投资产品规模不致过大,导致风险高于预期水平。

5.不急于抛售。

       有些富豪现在可能会出于投资因素而抛售股票,比如为减轻巨额利得带来的税负,但超级富豪不会因恐惧而抛售。沃尔顿家族2002年年底曾把一些股权转移到了慈善基金中,之后该家族对沃尔玛的持股一直保持不变。
       从这个角度来说,沃尔顿是完全正确的。尽管沃尔顿家族所持沃尔玛股票价值5月中旬以来下降了逾100亿美元,但只要不抛售股票,损失就仅限于纸面而已。