GoDaddy日志文件里有统计拜访记载,包括蜘蛛匍匐记载, 拜访错误记载等外容, 很利于seo以及察看本人网站的运转情况，如今教大家如何检查godaddy空间的日志文件
首先需求用阅读器拜访yourdomain.com/stats/logs再用主机的主ftp用户名登录就可以进入了。这里的”yourdomain.com”要用你的主机的主域名替代。
另外假如间接用阅读器拜访yourdomain.com/stats 还能进入一个片面的报告面板，这里有你的空间的一些运用状况，有每天的报告，还有周的，月的，十分片面。
赶忙去godaddy试试吧！
1. 什么是Baiduspider
Baiduspider是百度搜索引擎的一个自动顺序，它的作用是访问互联网上的网页，树立索引数据库，运用户能在百度搜索引擎中搜索到您网站上的网页。
2. Baiduspider的user-agent是什么？
百度各个产品运用不同的user-agent：
产品称号对应user-agent无线搜索Baiduspider-mobile图片搜索Baiduspider-image视频搜索Baiduspider-video旧事搜索Baiduspider-news百度搜藏Baiduspider-favo百度联盟Baiduspider-cpro商务搜索Baiduspider-ads网页以及其他搜索Baiduspider3. Baiduspider对一个网站效力器构成的访问压力如何？
Baiduspider会自动根据效力器的负载才干调理访问密度。在延续访问一段日子后，Baiduspider会暂停一会，以防止增大效力器的访问压力。所以在普通情况下，Baiduspider对您网站的效力器不会构成过大压力。
4. 为什么Baiduspider不停的抓取在下的网站？
关于您网站上新发作的或许持续更新的页面，Baiduspider会持续抓取。此外，您也可以反省网站访问日志中Baiduspider的访问能否正常，以防止有人恶意冒充Baiduspider来频繁抓取您的网站。 假设您发现Baiduspider非正常抓取您的网站，请经过赞扬平台反响给俺们，并请尽量给出Baiduspider对贵站的访问日志，以便于俺们跟踪处置。
5. 如何判别能否冒充Baiduspider的抓取？
您可以运用host ip命令反解ip来判别Baiduspider的抓取能否冒充。Baiduspider的hostname以 *.baidu.com 或 *.baidu.jp 的格式命名，非 *.baidu.com 或 *.baidu.jp 即为冒充。
$ host 123.125.66.120
120.66.125.123.in-addr.arpa domain name pointer
baiduspider-123-125-66-120.crawl.baidu.com.
host 119.63.195.254
254.195.63.119.in-addr.arpa domain name pointer
BaiduMobaider-119-63-195-254.crawl.baidu.jp.
6. 在下不想在下的网站被Baiduspider访问，在下该怎样做？
Baiduspider遵守互联网robots协议。您可以使用robots.txt文件完全制止Baiduspider访问您的网站，或许制止Baiduspider访问您网站上的部分文件。 留意：制止Baiduspider访问您的网站，将使您的网站上的网页，在百度搜索引擎以及一切百度提供搜索引擎效力的搜索引擎中无法被搜索到。关于robots.txt的写作方法，请参看俺们的引见：robots.txt写作方法
您可以根据各产品不同的user-agent设置不同的抓取规则，假设您想完全制止百度一切的产品收录，可以直接对Baiduspider设置制止抓取。
以下robots完成制止一切来自百度的抓取：
User-agent: Baiduspider
Disallow: /
以下robots完成仅制止来自百度视频搜索的抓取：
User-agent: Baiduspider-video
Disallow: /
以下robots完成制止一切来自百度的抓取但允许图片搜索抓取/image/目录：
User-agent: Baiduspider
Disallow: /
User-agent: Baiduspider-image
Allow: /image/
请留意：
Baiduspider-cpro抓取的网页并不会建入索引，只是执行与客户商定的操作，所以不遵守robots协议，假设Baiduspider-cpro给您构成了困扰，请联络union1@baidu.com。
Baiduspider-ads抓取的网页并不会建入索引，只是执行与客户商定的操作，所以不遵守robots协议，假设Baiduspider-ads给您构成了困扰，请联络您的客户效力专员。
7. 为什么在下的网站已经加了robots.txt，还能在百度搜索出来？
由于搜索引擎索引数据库的更新需求日子。虽然Baiduspider已经中止访问您网站上的网页，但百度搜索引擎数据库中已经树立的网页索引信息，可以需求数月日子才会肃清。另外也请反省您的robots配置能否正确。
假设您的拒绝被收录需求非常急迫，也可以经过百度赞扬平台反响央求处置。
8. 在下希望在下的网站内容被百度索引但不被保管快照，在下该怎样做？
Baiduspider遵守互联网meta robots协议。您可以使用网页meta的设置，使百度显示只对该网页建索引，但并不在搜索结果中显示该网页的快照。
和robots的更新一样，由于搜索引擎索引数据库的更新需求日子，所以虽然您已经在网页中经过meta制止了百度在搜索结果中显示该网页的快照，但百度搜索引擎数据库中假设已经树立了网页索引信息，可以需求二至四周才会在线上生效。
9. Baiduspider多长日子之后会重新抓取在下的网页？
百度搜索引擎每周更新，网页视重要性有不同的更新率，频率在几天至一月之间，Baiduspider会重新访问和更新一个网页。
10. Baiduspider抓取构成的带宽堵塞？
Baiduspider的正常抓取并不会构成您网站的带宽堵塞，构成此现象可以是由于有人冒充Baiduspider恶意抓取。假设您发现有名为Baiduspider的agent抓取并且构成带宽堵塞，请尽快和俺们联络。您可以将信息反响至赞扬平台，假设可以提供您网站该时段的访问日志将愈加有利于俺们的分析。
今天安装一个 网站系统，提示错误，估计是版本问题所以去godaddy管理后台看了一下，发现后台显示的版本是5.X。
然后又上传了一个PHP探针测试出来空间PHP版本却是4.4.9。
跟godaddy的客服沟通了来回三四天，结果都无法解决问题，那客服确实比较白痴。
终于，我看到一个神贴，就此解救我。
PHP4切换到PHP5方法
首先打开.htaccess打开添加以下内容：
复制内容到剪贴板代码:AddHandler x-httpd-php5 .php
AddHandler x-httpd-php .php4
然后再将php.ini改为php5.ini 即可从PHP4切换到PHP5。
然后将：.htaccess和php5.ini 上传到根目录就可以了！立马生效
哎，浪费了我很久时间！
Google狗哥宣布加入中国之后，百度并没有如之前意料的开展势不可当，反而是费事不时，先是百度mp3搜索和百度文库由于版权成绩遭到中国音协和韩寒、郭敬明等署名的50名作家联名抗议，最近又传出当当网中止百度广告和搜索投放的音讯，加上之前被CCTV广为诟病和曝光的竞价排名，度娘可以讲是最近真的有点烦，众矢之的呀！
在下只要在狗哥音乐上找不到的时分，才无法的上百度音乐。要讲版权，其实在下用脚趾头算，也晓得百度上有几个是正版音乐，那音质跟Google狗哥的音乐质量压根不能比。伤耳朵！
3月15日贾平凹、刘心武、韩寒、郭敬明等50名作家联名发布了由慕容雪村执笔的《三一五中国作家讨百度书》，摘录两段：
中国有个百度网，百度网有个百度文库，百度文库收录了俺们简直全部的作品，并对用户收费开放，任何人都可以下载阅读，但它却没有获得俺们任何人的受权。不告而取谓之偷，百度曾经彻底蜕化成了一个窃贼公司，它偷走了俺们的作品，偷走了俺们的权益，偷走了俺们的财物，把百度文库变成了一个贼赃市场。
……
再让俺们回忆历史：在更早以前，百度打着自在、宽容的旗帜，卑劣地排斥走了比它更自在、更宽容的谷歌。然后大肆推销它的竞价排名，向亿万中国人推销数以亿万计的假药、假酒和各种卑劣的产品。俺们可以这么讲：百度是中国最大的黑心广告商。
言辞不是普通剧烈，对包括百度文库、百度音乐和百度竞价排名等停止了口诛笔伐，更风趣的是百度竟然还收录了这篇文章。
3月18日，当当网宣布中止在百度投放广告。无独有偶，百姓网在年终也宣布中止在百度旗下的hao123投放名站导航广告，而将省下的每个月仅百万的广告费以梦想成真活动的方式回馈用户，以抽奖的方式送iphone、ipad 或许其他礼物，再向前推，早在08年底，阿里巴巴就宣布中止在百度投放广告，理由是由于其流量质量不高。
3月19 日，十三月唱片公司结合周云蓬、沈庆、川子、马条、钟立风等音乐人向凡客、安踏、91游戏文娱门户等企业收回地下信，呼吁他们中止在百度MP3保持盗版前，中止在百度MP3投放广告。
当Google狗哥斥巨资举行探月竞赛、大先生创新设计大赛、全球编程应战赛、国际少年绘画大赛等创意性活动的时分，试问躲在角落的百度，可否做过一件无益于社会无益于将来的事吗？
北京时间3月20日消息，据国外媒体报道，互联网域名和地址分配机构（以下简称“ICANN”）上周五正式批准将.xxx作为成人内容网站专用域名，由此结束了有关是否成立“网络红灯区”的长达十年的争论。
也许对于中国，这是一件好事。直接屏蔽.xxx后缀的域名就行了，省的一个一个审查添加了。
ccav.xxx
baidu.xxx
google.xxx
抢注中
最近发现一个极大的问题，很多希望在淘宝商城做新品牌的商家，定价普遍有问题。当然，我的意思不是说淘宝就不能做高端品牌。其实制定品牌战略的时候必须清楚你的运营重点和客户的购物心理。
淘宝，顾名思义，淘的就是便宜。其实网民去淘宝，淘的不仅是便宜，淘的还有品质，这是淘宝的核心文化。也是淘宝的口碑所在。不理解这个文化精髓，是做不了淘宝的。这是淘宝本身品牌文化所决定的，在淘宝生存的新品牌，几乎都难逃这种命运。
刚创立的新品牌，是没有什么品牌价值的，初期的经营应该把产品价值作为重点推向客户。从产品价值挖掘品牌品牌成长之路。很多商家刚好反其道而行之，将普通产品高价推向市场，并试图用广告在其品牌价值上大放异彩，有点像赌博。偶尔也见个别更牛商家，一分广告费不投，一开始也走高端价格的品牌路线。不过都是一个结局，开店N久，卖不了几件产品。做了一个简单的调查，普遍都是不擅长运营或者自己经营实体批发的商家进入淘宝商城的时候喜欢这么干。
团队的领导者如果认为“高端品牌一定是价格高不可攀。“那么团队的营销人员和销售人员将是一筹莫展。做终端零售和销售，应该更多的关注客户、关注使用者、关注大范围的受众群体。高端品牌也是客户的口碑来维持的，绝非价格就意味着品牌。无非是一个天真想法。
高端品牌绝非只有价格高就能算做高端，品牌的口碑、知名度，这些且不论。产品的客户体验感、行业口碑、服务标准、质量管理、售后的维护和完善，这些一样都没建立起来，首先想到却是先给自己的产品提价，真的够天真。
淘宝特别容易爆发价格战，高性价比的产品是所有逛淘宝追求的目标。很多商家为了上聚划算，为了压缩成本降低价格，直接上架了很多质量特差，价格特低的产品。这就是品牌的终点，口碑始于此，也止于此。尽量选择高质量的产品卖低价格，赚取比较少的利润，可以为品牌的长期培养树立好的口碑。
口碑，品牌成长的基础。
制定品牌战略，一定要注意初期市场的开拓和长期品牌口碑的培养。
转载自:逛我吧 http://www.guang58.com/
麦肯锡公司(McKinsey & Co.)于3月8日发布了一份题为“解读中国人对奢侈品不断升温的热情”(Understanding China’s Growing Love of Luxury)的报告。报告作者、麦肯锡上海分公司咨询顾问安宏宇(Yuval Atsmon)在报告中解释说，他们在调查时要求受访者提供付款小票、房产证以及近期购买奢侈品的收据。候选受访者必须是已经购买了麦肯锡预先列出的一个品牌名单中的商品，或者花了一大笔钱购买过珠宝等高价商品，然后麦肯锡再根据他们的净资产将其归类。
安宏宇说，我当然不会向陌生人透露所有这些个人信息。但是在中国，人们参加这种调查的意愿要高于西方国家。就我自己的感受而言，我已经对这类调查感到疲倦不堪──人人都在打电话询问你的看法。但中国人对这种事情还是比较有耐心的。
安宏宇称，在三个月的时间内，麦肯锡公司对中国17个城市的1,500人展开了详细调查，公司发出的调查邀请是其收到的回复数量的四到五倍。他说，幸运的是，有成百万上千万的消费者可供选择。
这种调查的受访者为什么愿意参与调查呢？
一些人是被人民币1000元（相当于大约160美元）的调查费所吸引，这相当于意大利品牌菲格拉慕(Salvatore Ferragamo)一双牛津布洛克皮鞋价格的四分之一。安宏宇说，对于比较富裕的人群，公司不得不想出更有创意的激励措施。
吸引其他受访者的一个手段是邀请他们参加一款豪华运动型汽车的VIP试驾活动，作为代价，他们必须在品牌活动开始前坐下来完成这个45分钟的调查。安宏宇不愿透露这个汽车品牌的名称，但他表示，这家汽车公司非常乐意邀请这些人来参加活动，因为他们很有可能成为潜在的买家。然而，受邀者当中只有20%-30%的人参加了活动。
这份报告得出的结论是：到2015年，中国消费者每年用于购买奢侈品的花销将达到270亿美元左右，大大高于去年的120亿美元。到2015年，中国消费者的奢侈品支出将占全球市场的20%。麦肯锡预测，大部分增长将来自该公司所称的“上层中产阶级家庭”财富的爆炸式增长。所谓的“上层中产阶级家庭”即年收入在人民币10万到20万元（约合1.5万-3万美元）之间的家庭。安宏宇称，在未来四年中，这种家庭的数量将从1300万户增长至7600万户。当然，如果出现经济衰退，可能改变这一前景。
麦肯锡还指出，在即将形成的中国奢侈品消费者群体中，女性所占的比重将高于从前（和其他大多数国家不同，在中国，男性花在奢侈品方面的钱要多于女性）。另外，与前几代消费者相比，今后的奢侈品支出将不再那么关注标识醒目的浮华品牌。
安宏宇说，传统的观念认为，中国人喜爱穿戴杜嘉班纳(Dolce & Gabbana) 和范思哲(Versace)这类标识夸张的品牌，如今情况已不再如此。这不是消费者群体发生了改变，而是新的消费者不那么关心表面的奢华了。
管理岗位是个美差，不过同时也需要承担相应的责任和许多的烦恼。
年轻管理者可能没有完成管理职责所必需的所有才能。
如果你是一名资历尚浅的年轻管理者，你的烦恼也许是自己没能拥有完成管理职责所必需的才能。而如果你已经在管理岗位呆了有一段时间，你可能又会因为没有得到进一步提升而有挫败感。在管理生涯的不同阶段，你会面临不同的问题和疑虑的困扰。
通常，跟上司、平级管理者甚至你下属的团队成员──视具体情形而定──开诚布公地交谈一次，也许能帮助你解决困惑。以下是管理者在工作或职业生涯中常常会面临的五类困境，以及相应的应对之策。
跟人打交道的能力有所欠缺
身为一名管理者，你最重要的一项工作就是跟你的团队成员沟通、激发他们的斗志，以及与其他团队领导以及公司高层进行沟通。
要想高效完成这项工作，有一种技能是至关重要的，那就是：跟不同的人和谐共事、沟通，这些人的职位可能比你低也可能高过你。这是一项挑战，尤其是对于那些个性内向的人。
要想更自如地跟人相处，尤其是你的团队成员，一个方法就是多花时间与他们共处。可以每周跟团队成员共进一次午餐或者喝喝咖啡，利用这个机会问问他们手头的工作进展如何、怎样可以改进。切记，你大可不必成为他们的知心好朋友。
同时，请留意公司是否有项目可以帮到处于你这个位置的人。塔塔AIG人寿保险公司(Tata AIG Life Insurance Co. Ltd)资深副总裁兼人力资源主管乔希(Neetasha Joshi)说，比如，有些公司会有这样的项目，可以给项目管理者指派一个合作导师，或者可以为其提供必要的技能指导。
决策的挑战
管理者的决策会对整个团队产生影响，因此，升任管理者之后，你的决策就会变得前所未有地重要。可是，不是所有人都拥有与生俱来的良好决断力。那么怎样才能拥有这些决断力呢？
基础设施咨询机构Feedback Ventures人力资源副总裁塞格尔(Alpana Sagar)说，一个方法就是观察你的上司是如何做决策的。
面临艰难的决策时，向你的老板征询具体的指导。阅读有关管理和领导力的书籍都会有所帮助，甚至还可以去上一个领导力课程。
当你需要做出事关整个团队的重大决策时，努力征询多方面的意见，包括你的团队成员的意见。你可以问他们，关于某一个问题他们认为应该有怎样的解决方案？这样他们会感觉自己参与了决策过程，会提出一些你自己可能考虑不到的因素。
职业倦怠
在管理岗位做了几年之后，可能会面临这样一个时间节点，你感觉自己在目前的岗位上已经学不到新东西了，停滞不前了。应对这样的职业倦怠，可以试着去承担更多的职责和更多的开创性项目，让你对现有的工作产生更多的激情。
如果做不到这一点，那你也许可以考虑换一个自己愿意去做的新岗位。Godrej Agrovet Ltd公司的人力资源执行副总裁布哈特(Praful Bhat)在回复我们的邮件中写道，想清楚那个岗位需要怎样的技能，然后给自己列一个计划来培养这些技能。
印度富达国民金融公司(Fidelity National Financial India)负责业务规划及转型的资深经理乔治(Inasu George)的建议是，去申请公司那些能够在业务新领域及最佳实践方面锻炼管理者的项目。
收入问题
职场人士在职业生涯的不同阶段都会遇到这个难题。
你满怀雄心壮志，希望自己的待遇能够尽快提高。你知道目前所在公司的竞争对手可以给你开出更高的薪酬，给你更好的任命。什么时候才是恰当的跳槽时机呢？
专家的提醒是，不要轻易跳槽，因为在如今的时势之下，此举可能会给人留下你很贪财的不良印象。
S. Kumar Nationwide Ltd.公司的服饰零售总监阿明(Ashesh Amin)说，首先，要在原公司寻求转变，尽可能地往职场阶梯的高处爬升。通过尝试不同的岗位并坚持学习来提升自我。
在原公司的努力可以提升你在人力资源市场上的价值，帮助你得到更高的待遇。即便这一点没能实现，那你的技能也已经得到提升，以后你跳槽也能找到比现在跳槽更好的工作。
现实与期望的差距
你管理一个团队已经有些时日了，你觉得自己应该能够得到提升了。也许你的公司或老板允诺一段时间之后你会得到提升，最后却食言了。如此一来，你势必会产生烦躁和疑虑的情绪。
要解决这个问题，首先要切实地反省自己到底取得了怎样的成绩。你达到预期的目标了吗，获得必要的经验了吗？
AIG公司的乔希女士说，公司通常考虑更多的是管理者的知识深度，而不是你在一个岗位上的工作年限。
可以去跟老板进行一次坦率的交谈：要得到进一步的升迁你还需要在哪方面有所改进？如果没法跟老板谈，可以找你的平级管理者、比你资深的管理者甚至是你的团队成员，询问他们对你的表现的看法。
技术解决方案供应商Fiserv Inc公司负责人力资源和运营的副总裁布塔尼(Manmohan Bhutani)说，在做出职业发展规划之前，先要了解自己的强项和弱点。
如果你坚持认为自己应该得到提升却未能如愿，那么也许你真的是该另谋高就了。
1.250定律
拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250 名顾客。
2.达维多定律
达维多认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。
3.木桶定律
水桶定律是指，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
4.马太效应
《新约》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说： “主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。
5.手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。 你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。
6. 史密斯原则
如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。 不要试图做孤胆英雄。如果潮流挡不住，至少，你要去思考为什么。
7.彼得原理
劳伦斯.彼得认为：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
8.零和游戏原理
当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下， 总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0 不要把目光一直盯在你的竞争对手上，不要花太多时间抢它的客户。我们把这些时间用来寻找互补的合作对象，挖掘新客户。
9.华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是： 一个人敷衍了事，两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。 如果你看准一个方向，你自己干，缺人手就招。不要轻易找同伴一起做，否则你会发现，日子似乎越过越快了，事情越做越慢了。
10.邦尼人力定律
一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。 你需要有计划。
11.牛蛙效应
把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有什么动作，当水温高到它无法忍受的时候，想出来，但已经没有了力气。注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣，你会发现那时候挣钱更难。
12.蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
13.奥卡姆剃刀定律
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。
做得简单，再简单，简单到非常实用，而不是花俏。谷歌的首页为什么比雅虎好？
14.巴莱多定律(也叫二八定律)
你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。 随时衡量你所做的工作，哪些是最有效果的。
15.马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。 林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：”哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！” 在你心满意足的时候，去寻找你的马蝇。没有firefox，不会有ie7，firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西，像 ie当初对网景干的那样。
16.最高气温效应
每天最热总是下午2 时左右，我们总认为这个时候太阳最厉害，其实这时的太阳早已偏西，不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量积累。 你今天的成绩，是你以前所做的事带来的。
17.超限效应(溢出效应)
刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象，称之为“超限效应”。 凡事不可过度．
18.懒蚂蚁效应
生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。 不要把注意力仅仅放在一个地方，即使这个地方现在为你带来一切。你要给自己一些时间寻找新的可行的方向，以备万一。
19.长尾理论
只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。
20.破窗理论
一栋建筑上的一块玻璃，没有及时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。
21.“羊群效应”
一个羊群(集体)是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它地方还有更好的青草。 不要轻易跟风，保持自己思考的能力。
22.墨菲定律
如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
23.光环效应
人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象比较深刻、突出， 这种强烈的知觉， 就像月晕形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。 不要轻易崇拜一个人或者公司、一个概念、一种做法。
24.蝴蝶效应
一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。 不管你做什么，你都应该关注新闻收集尽可能多的信息。机遇或者灾难可能就在那里。
25.阿尔巴德定理
一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。 我赞同别人的点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。
26. 不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。
27.酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
28.高度定律
你站立的高度,决定了你的眼界,你的眼界决定你的修为,如其万人抗洪救灾,莫如你有神通让天不下雨,或让渠道泄洪更畅快,如其逃避有毒空气,莫如你瞬速的关掉毒源再请进空气,看到么,从高处从源头就这么高效而简单,你辛苦做一辈子做农民,莫如你做一天的科学家成绩贡献大,所以你在产业链源头与核心环节上的投入与努力，可能远比你在下游末节上要成功得多。一切方面你能让自己站得更高吗？
29.吃苦定律
天上从来不会掉馅饼，不要幻想一夜暴富,不要幻想空手套白狼,这些都是不切实,不牢靠的,即使你庆幸瞎猫抓到死老鼠被你碰到了,你也是会失去的,没有经过坚苦的历炼,就像在沙堆里建大厦,是做不起来的,要想成功,必须咬牙流汗,甚至流泪,只有委屈痛苦,甚至耻辱才能撑起一个成功的男人!不要嫌弃钱小,慢慢赚,以小积大,成功就离你不远了!