假如你是企业中临危受命的空降兵，面对着手下众多比自己资格老的员工，你会怎么管理？怎样做才能让自己的管理工作行之有效，而且又不得罪人（老员工）呢？下面我们就来分析一下。

　　一、舍得花时间建立私人关系，不要太生硬，从具体工作开始跟某个你认为可以发展为支持者的人沟通，多几次后，然后状似随意地发表一些关心体贴的话语，然后再说吃喝。

　　二、观察，不要轻易在某人面前批评他人，不发表有针对性的意见，前期还适当地在某人在你面前发牢骚或不满时，说些圆场的话。

　　三、保持脸上多点微笑，但在谈具体事务时，语气专业度要保证。尽量给他人留下易亲近，但工作认真负责的态度。

　　四、分析他们之间的利益冲突，准备下饵。（制度、流程等）

　　五、忍得住、能受气，然后慢慢找机会，再在某个会议上就一个涉及公司原则性的问题表现自己的威严和职能。

　　六、适当地对小鬼表示出一些隐含的威胁。（这个必须要在你有相应职能权限的情况下）

　　七、熟悉他们的工作流程，业务操作模式！

　　八、对情况了解个大概后，建议组织到外面去游玩一次，在办公室是沟通不出来的，只有在不设防的情况下，你才能知道你知道的。

　　九、他们和你之间是有隔阂的，但是他们之间肯定是有矛盾的，能够利用他们的矛盾，内部拆分是有可能的，毕竟想做事的人还是很多的。

　　十、和部门的有威望的老同事沟通交流，明确指出，公司的发展靠大家，如果做不好，大家都完蛋。给他一个上升的希望。

　　十一、杀鸡给猴看，对个别刺头砍还是要砍的！

空降兵始终得记住自己空降到一家新公司的使命和你自己的目标。你不是来改变这家公司的什么，你是要带给大家什么！除非，已经存在一个非常渴望改变的团队在等待你的出现。